TOKIO.- El fabricante automotor Honda Motor Co., Ltd. informó públicamente que uno de sus altos ejecutivos, Aoyama Shinji, quien tenía el cargo de vicepresidente y miembro del consejo directivo, renunció a su puesto.
¿Por qué renunció?
La empresa recibió una queja interna sobre un comportamiento inapropiado por parte de Aoyama durante un evento social fuera del horario de trabajo. No se especificó exactamente qué hizo, pero Honda reconoció que fue algo grave, incluso si ocurrió fuera del ámbito laboral.
Este tipo de eventos son comunes en las empresas japonesas y suelen servir para fortalecer las relaciones entre empleados (por ejemplo, cenas, fiestas o reuniones informales).
¿Qué hizo Honda al respecto?
La empresa tomó el asunto con mucha seriedad. Se había planeado discutir una posible sanción en la próxima reunión del consejo directivo.
Pero antes de que eso ocurriera, Aoyama presentó voluntariamente su renuncia el mismo 7 de abril, lo cual fue aceptado.
¿Hubo otras consecuencias?
Sí. El presidente de Honda, Mibe Toshihiro, anunció que, como muestra de responsabilidad por lo ocurrido dentro de su equipo directivo, renunciará voluntariamente al 20% de su salario mensual durante dos meses.
Esto es algo que a veces hacen los altos cargos en Japón para expresar que asumen responsabilidad moral, incluso si no fueron directamente culpables.
Responsabilidad empresarial
¿Qué son los eventos sociales laborales?
En Japón, las relaciones humanas dentro de la empresa son muy importantes. Por eso, muchas veces se organizan reuniones informales fuera del horario laboral, llamadas comúnmente:
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懇親会（こんしんかい / Konshinkai）: significa “reunión para estrechar lazos”.
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飲み会（のみかい / Nomikai）: fiestas con comida y bebida, a menudo en izakayas (bares japoneses).
¿Cuál es el propósito?
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Mejorar la comunicación entre empleados y jefes.
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Fortalecer el trabajo en equipo.
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Compartir ideas o hablar más libremente fuera del ambiente serio de la oficina.
¿Quiénes asisten?
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Desde empleados nuevos hasta directivos.
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A veces son obligatorias de forma «no oficial», por presión del grupo (esto está cambiando poco a poco).
¿Qué problemas pueden surgir?
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Aunque sean fuera del horario laboral, se espera buen comportamiento.
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Si alguien bebe demasiado o hace algo ofensivo (comentarios inapropiados, toques no deseados, abusos de poder, etc.), puede meterse en serios problemas, como fue el caso del vicepresidente Aoyama de Honda.
2. ¿Qué significa “responsabilidad empresarial”?
En Japón, los líderes de empresa tienen un fuerte sentido de responsabilidad moral y social. Esto se llama a veces:
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社会的責任（しゃかいてきせきにん / Shakaiteki sekinin）: responsabilidad social.
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監督責任（かんとくせきにん / Kantoku sekinin）: responsabilidad como supervisor.
¿Qué implica esto?
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Si alguien del equipo comete una falta, el jefe también se considera responsable, aunque no haya participado directamente.
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El líder debe dar el ejemplo: pedir disculpas públicas, reducir su sueldo o incluso renunciar en casos graves.
¿Por qué hacen esto?
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Para proteger la reputación de la empresa.
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Para mantener la confianza del público, los empleados y los accionistas.
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Para mostrar integridad y humildad.
En el caso de Honda:
El presidente Mibe Toshihiro decidió reducir su salario aunque él no hizo nada malo directamente. Con eso dice: “Soy el líder, así que me hago cargo de lo que ocurre en mi equipo”.
En síntesis
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En Japón, los líderes de empresas son muy conscientes de la imagen y reputación de la compañía. Cualquier conducta inapropiada, aunque ocurra fuera del trabajo, puede dañar la confianza del público.
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La renuncia voluntaria es una forma común en Japón de asumir la responsabilidad y evitar un escándalo mayor.
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Las reducciones voluntarias de sueldo son vistas como actos simbólicos de humildad y liderazgo responsable.
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