TOKIO.- La empresa PAL, conocida por operar la popular tienda 3COINS, anunció que a partir de abril de 2025 aumentará el salario inicial de los graduados universitarios a 300,000 yenes mensuales (antes 234,000 yenes).
Para los graduados de institutos técnicos y escuelas especializadas, el nuevo salario será de 293,000 yenes.
Este incremento busca mejorar la percepción de los sueldos en la industria de la moda y alcanzar un nivel competitivo respecto a la media salarial de los trabajadores de 25 a 29 años en Japón, que es de 3.89 millones de yenes anuales según datos del gobierno.
Sin embargo, la medida pone en evidencia otros desafíos estructurales del sector.
¿El salario inicial alto es suficiente para atraer talento?
La industria de la moda tradicionalmente ha sido mal remunerada y que muchos trabajadores ingresan al sector por vocación y pasión más que por razones económicas.
Sin embargo, existen tres problemas principales con esta estrategia:
•La trayectoria salarial a largo plazo: Si el crecimiento salarial es lento y los ingresos a lo largo de la vida laboral son bajos, un salario inicial alto no bastará para retener talento.
•Fuga de talento: Las personas que eligen una empresa solo por sueldos altos pueden abandonarla rápidamente si encuentran mejores ofertas.
•Baja retención: La industria de la moda tiene un alto índice de rotación de empleados, lo que impacta la estabilidad y el desarrollo del sector.
Para evitar que el aumento salarial sea solo una estrategia de corto plazo, PAL y otras empresas del sector deben trabajar en esquemas salariales sostenibles y atractivos a largo plazo.
La clave: revisar la “curva salarial” y mejorar la productividad
Especialistas proponen que en lugar de enfocarse únicamente en el salario de entrada, las empresas deberían rediseñar la estructura de sueldos para garantizar un crecimiento constante en la remuneración.
Esto permitiría:
•Atraer a jóvenes apasionados por la moda, asegurándoles que su crecimiento profesional será recompensado.
•Incentivar la permanencia de los empleados, evitando la fuga de talento hacia otros sectores mejor pagados.
•Crear equipos más sólidos y experimentados, aumentando la competitividad de las empresas.
Para lograrlo, es esencial mejorar la productividad por hora trabajada en el sector.
Algunas estrategias incluyen:
•Reducir tareas improductivas, como reuniones innecesarias.
•Digitalización del trabajo, usando herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom para mejorar la comunicación y eficiencia.
•Mayor tiempo dedicado al cliente, permitiendo que los vendedores se concentren en la experiencia de compra en lugar de tareas administrativas.
Si las empresas aumentan su eficiencia operativa, podrán ofrecer mejores salarios sin comprometer su rentabilidad.
Conclusión: un cambio necesario para la industria de la moda
El aumento salarial de PAL es un primer paso importante para mejorar las condiciones en la industria de la moda, pero no es suficiente.
Se necesita un cambio estructural en la forma en que se gestionan los sueldos y el talento en el sector.
Empresas como Uniqlo, ZARA y SHEIN han demostrado que la clave para el éxito radica en una combinación de innovación, digitalización y estrategias salariales bien estructuradas.
Para que el sector de la moda japonés se mantenga competitivo y atractivo para nuevos talentos, las empresas deben apostar por modelos de crecimiento profesional claros y sostenibles.
De lo contrario, el problema de la baja retención de talento seguirá afectando a la industria, independientemente de cuánto aumente el salario de entrada.
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