TOKIO.- Hoy viernes 6 de diciembre se informó que Ito-Yokado, la cadena de supermercados perteneciente a Seven & i Holdings, planea reducir aproximadamente 1,000 empleados de su plantilla de trabajadores a tiempo completo.
Citando fuentes relacionadas con la compañía, medios locales reportan que esta medida no implicará el uso de programas de retiro voluntario anticipado, sino que se implementará principalmente a través de reducciones naturales, como jubilaciones, y la reubicación de personal hacia otras empresas del grupo Seven & i Holdings.
Contexto y estrategia empresarial
Seven & i Holdings, un conglomerado conocido por sus negocios en el sector minorista, especialmente los convenience stores (con la emblemática cadena 7-Eleven), está llevando a cabo una reestructuración de su portafolio empresarial.
Esto incluye la concentración de recursos en el negocio de las tiendas de conveniencia, considerado su principal motor de crecimiento y rentabilidad.
Por ello, se están priorizando estrategias para vender o reducir operaciones de negocios secundarios, como Ito-Yokado, que no se consideran fundamentales para el enfoque estratégico del grupo.
La reducción de costos operativos, incluida la disminución de empleados, forma parte de los preparativos para mejorar la rentabilidad de estas divisiones y facilitar su eventual venta a terceros.
Impacto en la empresa y la comunidad
El anuncio coincide con cierres de tiendas de Ito-Yokado, como el emblemático caso de la tienda en Kasukabe, donde recientemente se ha visto a clientes tomándose fotografías como un acto simbólico de despedida.
Los cierres reflejan el esfuerzo de Seven & i por optimizar su red de supermercados frente a cambios en los hábitos de consumo y una creciente competencia en el sector minorista.
Análisis
- Foco en tiendas de conveniencia: La decisión de Seven & i Holdings de concentrarse en los negocios más rentables, como las tiendas de conveniencia, responde a tendencias globales que indican un crecimiento constante en este segmento. Las ubicaciones estratégicas, el enfoque en productos de alta rotación y el uso de tecnología han fortalecido su rentabilidad.
- Reubicación y sin despidos forzosos: La medida de no recurrir a despidos masivos o programas de retiro voluntario puede interpretarse como un esfuerzo por minimizar el impacto social negativo. Sin embargo, el traslado de empleados hacia otras divisiones del grupo plantea desafíos, como el ajuste a nuevas funciones o ubicaciones.
- Posible venta de activos: Reducir costos operativos y mejorar la rentabilidad hace que los activos de Ito-Yokado sean más atractivos para posibles compradores. Esta estrategia podría generar ingresos significativos para Seven & i Holdings, que a su vez podrían reinvertirse en sus negocios prioritarios.
Panorama
La reducción de 1,000 empleados en Ito-Yokado forma parte de un plan más amplio de reestructuración de Seven & i Holdings para consolidar su posición en el mercado de tiendas de conveniencia y mejorar la viabilidad de sus negocios secundarios en vistas a su eventual venta.
Aunque se han tomado medidas para evitar despidos directos, el impacto en los empleados y las comunidades locales, especialmente con el cierre de tiendas, subraya los desafíos que enfrenta el grupo en su transición estratégica.
EL DATO
La reducción se aplicará para el cierre del año fiscal de 2026 (febrero de 2026).
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