El invierno trae bonos, pero también una brecha creciente: solo 1 de cada 5 empresas aumentará la paga extra

📍 Tōkyō / 9 de diciembre

En un Japón que encara el final de 2025 con salarios reales aún en terreno negativo y una inflación persistente en alimentos, logística y energía, los bonos de invierno —tradicional salvavidas de los hogares japoneses— vuelven a colocarse en el centro del debate económico.

Un amplio sondeo de Teikoku Databank, realizado entre el 14 y 30 de noviembre a 24.531 empresas (con 10.207 respuestas válidas), revela que el 80.5% de las compañías planea otorgar algún tipo de bonificación invernal. Sin embargo, detrás de este aparente optimismo emerge un país dividido:

• 22.7% de las empresas aumentará el bono respecto al año pasado.

• 44.7% lo mantendrá igual.

• 13.2% lo reducirá.

• 12.0% no entregará ningún tipo de bonificación.

La cifra de compañías que aumentarán la paga extra es ligeramente inferior al año pasado (23.0%), confirmando lo que los economistas denominan “bonos planos”: beneficios que ya no suben al ritmo del costo de vida.

Sectores ganadores: agricultura y logística

Los mayores incrementos se concentran en los sectores agropecuario (32.5%) y transporte/almacenaje (33.6%).

En el primero, los elevados precios del arroz, los huevos y la carne han mejorado temporalmente los ingresos. En el segundo, la demanda creciente del comercio electrónico (EC) y el déficit crónico de personal empujan a las empresas a usar el bono como herramienta de retención.

Voces del terreno ilustran la tensión:

• “La escasez de conductores es permanente, pero el volumen de trabajo no baja” (empresa de transporte de carga).

• “El precio alto del arroz nos favorece, pero el valor de la próxima cosecha es incierto” (productor arrocero).

El lado opaco: una economía con familias que siguen ajustando

Aunque el segundo año consecutivo de shuntō con subidas salariales superiores al 5% generó expectativas, las familias sienten que la vida sigue encareciéndose más rápido que los ingresos.

El resultado:

• recorte en ocio,

• menor gasto en electrodomésticos y productos duraderos,

• dependencia mayor de promociones para alimentos y ropa.

La evolución del bono de invierno será clave para el consumo de fin de año, que a su vez condiciona el arranque económico de 2026, un año que el gobierno ve como decisivo para consolidar la salida de la deflación.

Una brecha que preocupa

Teikoku Databank advierte que la distancia entre empresas que pueden aumentar el bono y aquellas que apenas pueden sostenerlo “se está volviendo estructural”.

En números:

• Solo 7.6% de las empresas aumentó el bono tres años consecutivos.

• La mayoría parece atrapada entre costos crecientes y ventas que no avanzan al mismo ritmo.

Para los hogares japoneses —ya golpeados por alimentos más caros, alquileres presionados y electricidad volátil—, la temporada de bonos de 2025 es un termómetro de esperanza… o de ajuste.

⚖️ Marco legal

A diferencia de varios países de América Latina, el bono o “shōyo” no es obligatorio por ley en Japón. Su existencia y monto dependen de:

✔ 1. Acuerdos laborales y convenios internos

• El reglamento de empleo (就業規則 shūgyō kisoku) establece si la empresa otorga bono y bajo qué criterios.

• Es vinculante una vez aceptado por empleador y trabajadores.

✔ 2. Contratos individuales y prácticas habituales

Si una empresa lleva años otorgando bono y lo presenta como parte de la compensación total, puede reconocerse como condición laboral establecida, lo que limita reducciones abruptas injustificadas.

✔ 3. Negociaciones del shuntō

• Para empresas grandes, el incremento de salarios base y bonus suele acordarse en la negociación anual de primavera.

• Aunque no fuerza a las pymes, genera presión para alinera la tendencia.

✔ 4. Normas de transparencia y no discriminación

La empresa debe justificar criterios de cálculo y aplicarlos sin discriminación de género, nacionalidad u otros factores prohibidos.

Conclusión:
El bono no es obligatorio, pero una vez anunciado o establecido en las normas internas, debe pagarse. El principal límite es la transparencia del cálculo y la coherencia con el contrato.

Anexo

📊 Aumentos del bono de invierno (2023–2025)

El gráfico compara, por sector, el porcentaje de empresas que han respondido que incrementarán el monto del bono de invierno por empleado en los años 2023, 2024 y 2025.

La tendencia general en 2025 muestra un aumento más amplio y transversal respecto a años anteriores, pero con grandes diferencias entre industrias.

🔍 1. Sectores con mayor impulso en 2025

🍚 Agricultura, Silvicultura y Pesca — 32.5%

• Es el sector de mayor crecimiento: 32.5% de las empresas planean incrementar el bono.

• Detrás de este aumento está la venta favorable del arroz y otros productos agropecuarios, que mejoraron sus ingresos.

• Representa un salto significativo frente a 2023 y 2024 y se convierte en el principal motor positivo del conjunto de industrias.

🚚 Transporte y Almacenamiento — 33.6%

• Es el porcentaje más alto de todo el gráfico.

• Factores que impulsan este récord:

  • Escasez de mano de obra.

  • Nuevas demandas logísticas.

  • Ajustes salariales vinculados al “2024問題” (cambios en horas de trabajo para conductores).

• Muestra un fuerte esfuerzo por retener talento.

🏗️ 2. Sectores con recuperación o incremento moderado

Construcción — 25.2%

• Mantiene un crecimiento estable.

• El impulso proviene de:

  • Obras públicas.

  • Reconstrucción y renovación de infraestructura.

  • Demanda ligada a eventos y urbanización.

Manufactura — 23.5% → 24.0%

• Ligero incremento esperanzador.

• Refleja mejora en exportaciones y en cadenas de suministro más estables tras años de disrupciones.

Bienes raíces — 16.8%

• Aunque no es de los sectores más fuertes, se nota una mejora frente a 2023.

• El mercado inmobiliario japonés ha mostrado resiliencia, pero no a niveles como logística o agricultura.

Mayorista — 24.0%

• Se mantiene en la línea de la manufactura, con crecimiento leve pero constante.

🛍️ 3. Sectores con crecimiento limitado

Minorista — 15.2%

• Uno de los sectores con menos empresas dispuestas a subir el bono.

• Sufre por:

  • Costos de insumos.

  • Falta de personal.

  • Altos costos operativos.

• Las empresas siguen priorizando control de gastos.

Finanzas — 18.5%

• Bajo en comparación con otros sectores.

• Refleja un entorno de rentabilidad moderada y prudencia ante cambios monetarios.

Servicios — 20.5%

• Aumenta, pero sin alcanzar la fuerza de sectores productivos o logísticos.

• El crecimiento del turismo y la recuperación del consumo ayudan, pero aún no hay un boom salarial.

📌 Conclusiones 

1. 2025 muestra un aumento más amplio en bonos de invierno, pero muy desigual entre sectores.

2. Logística (33.6%) y Agricultura (32.5%) son los líderes absolutos, empujados por demanda y presiones laborales.

3. Retail, finanzas y servicios siguen siendo conservadores en incrementos salariales.

4. La tendencia sugiere que Japón continúa en un escenario de aumentos salariales graduales, impulsados por la escasez de trabajadores y la inflación.

Bonos de invierno 2024 vs 2025

El gráfico muestra cómo cambia la proporción de empresas japonesas que pagan bono de invierno y cómo varía su intención de aumentarlo, mantenerlo o reducirlo entre 2024 y 2025. También incluye el porcentaje de compañías que no entregan bono y aquellas que no saben aún.

🏢 1. Empresas que sí darán bono de invierno

La suma de “aumentar”, “mantener”, y “reducir” representa la proporción de empresas que sí pagarán bono.

🔹 2024年冬（Invierno 2024）

• 80.2% de las empresas entregan bono.

🔹 2025年冬（Invierno 2025）

• 80.5% de las empresas entregan bono.

➡️ Conclusión:
La proporción de empresas que pagan bono se mantiene prácticamente estable. Solo sube 0.3 puntos porcentuales, lo que indica que el sistema de bonificaciones sigue ampliamente extendido en Japón.

💴 2. Cómo cambia el monto del bono (entre quienes sí pagan)

Aumentará (賞与はあり、増加する)

• 2024: 23.0%

• 2025: 22.7%

➡️ Baja mínimamente (–0.3).
El porcentaje de empresas que aumentan el bono se mantiene casi igual, mostrando una situación estable en incrementos salariales.

Permanecerá igual (賞与はあり、変わらない)

• 2024: 43.3%
• 2025: 44.7%

➡️ Sube 1.4 puntos, y es la categoría más grande.
Esto indica que la mayoría de empresas mantienen el bono sin cambios, reflejando prudencia económica.

Disminuirá (賞与はあるが、減少する)

• 2024: 13.9%

• 2025: 13.2%

➡️ Leve descenso (–0.7).
Hay menos empresas reduciendo bonos, señal de cierta mejora o mayor estabilidad respecto al año previo.

🚫 3. Empresas que NO darán bono (賞与はない)

• 2024: 12.8%

• 2025: 12.0%

➡️ Baja ligeramente (–0.8).
Esto sugiere que más empresas están retomando o manteniendo el pago de bono, aunque el cambio es pequeño.

❓ 4. Empresas que todavía no saben (わからない)

• 2024: 7.0%

• 2025: 7.5%

➡️ Aumenta 0.5 puntos.
Refleja incertidumbre ante:

• inflación persistente,

• costos laborales,

• desempeño irregular según sector.

📌 Conclusiones 

1. Más del 80% de las empresas japonesas pagará bono de invierno en 2025, prácticamente igual que en 2024.

2. Las empresas que lo aumentan o reducen se mantienen casi sin cambios, mostrando estabilidad en decisiones salariales.

3. Crece ligeramente el grupo que mantendrá el bono igual, indicando prudencia en un contexto económico de inflación moderada y costos crecientes.

4. Las empresas que no pagarán bono disminuyen levemente, lo que sugiere una mejora marginal en la capacidad de pago.

5. El aumento de incertidumbre (7.5%) sugiere que aún hay factores económicos sin definirse de cara a fin de año.

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