IBARAKI.- La empresa japonesa Right-on, especializada en moda casual de jeans, ha anunciado un plan de reestructuración profunda como parte de un proceso de adquisición por parte de World, una firma de inversiones.
Tras una oferta pública de adquisición (TOB) en la que World asumió el control de la compañía, Right-on presentó un plan de cinco años para intentar revertir sus problemas financieros.
Right-on ha enfrentado dificultades desde que alcanzó su máximo nivel de ventas en 2007, cuando registró ingresos por 1066 mil millones de yenes.
Desde entonces, ha experimentado una caída constante, acumulando seis años consecutivos de pérdidas hasta el periodo fiscal de agosto de 2024.
La pandemia de COVID-19 afectó gravemente su desempeño, con una disminución del 13% en las ventas de tiendas existentes y una caída del 17.1% en el número de clientes durante el último año.
Esto generó un aumento en los inventarios, lo que obligó a la empresa a ofrecer descuentos, reduciendo significativamente su margen de beneficio.
Cierre de locales
El plan de reestructuración de Right-on incluye el cierre de tiendas no rentables y la reducción de personal, aunque no se recurrirá a despidos voluntarios anticipados.
También se contempla la reubicación de empleados a otras áreas dentro del grupo World. La compañía cerrará su sede en Tsukuba, Ibaraki, y trasladará sus operaciones a una nueva oficina en Tokio.
Los primeros dos años de este plan estarán enfocados en reducir los costos operativos, con la meta de transformar la empresa en una estructura de negocio más eficiente y rentable.
Se espera que la empresa reduzca sus ventas en un 27.6% para el año fiscal 2025, con una previsión de 281 mil millones de yenes en ingresos, y aún se proyectan pérdidas operativas de 15 mil millones de yenes para ese periodo.
A largo plazo, Right-on planea centrarse más en sus marcas propias (Private Brands, PB) y reducir la dependencia de las marcas nacionales (National Brands, NB), con la intención de invertir más en la producción interna para reducir costos y mejorar los márgenes de ganancia.
Actualmente, la proporción entre productos PB y NB es de 35:65, pero el objetivo es revertir esta relación. Sin embargo, dada la tendencia descendente del mercado de tiendas especializadas en jeans, la empresa reconoce que será un desafío revitalizar su modelo de negocio.
El nuevo presidente, que asumirá el cargo en noviembre de 2024, ha señalado la importancia de adaptar la oferta de la compañía a las tendencias actuales, reconociendo la relevancia cultural del denim en la marca, pero advirtiendo que ya no es viable depender únicamente de este producto para garantizar el éxito empresarial.
EL DATO
Right-on busca adaptarse a un entorno de mercado en constante cambio mediante una reestructuración integral que involucra la reducción de tamaño, la optimización de recursos y un enfoque más amplio en sus marcas internas, con el objetivo de estabilizar sus finanzas y asegurar la viabilidad a largo plazo.
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